Príležitosť nečaká. Ale možno to nie je o rýchlosti.

Pred pár rokmi som mala na stole rozhodnutie, ktoré som odkladala tri mesiace.

Nebolo to preto, že by som nevedela, čo mám urobiť.

Vedela som to od prvého dňa. Odkladala som ho preto, že akonáhle by som ho urobila, muselo by sa niečo skončiť. A ja som ešte nebola pripravená pozrieť sa na to, čo príde potom.

Keď som sa napokon rozhodla, prišla som neskoro.

Nie o rok. O tri mesiace, ale v tej chvíli to bol rozdiel medzi tým, byť pri niečom, a sledovať to zvonku.

Odvtedy sa ma to drží ako otázka, ktorú si kladiem dodnes: koľko z toho, čo nazývame “zlým timingom”, je v skutočnosti strach zamaskovaný za opatrnosť?

Uspokojenie vyzerá ako pokoj. Ale často je to únik.

Stoici hovorili o memento mori, nie preto, aby nás strašili smrťou, ale aby nám pripomenuli, že čas, ktorý máme, nie je nekonečný zdroj.

Rovnaká pravda platí aj v malom, v pracovnom živote. Trh nečaká, kým sa rozhodneme. Kolega, ktorému sme mali dať spätnú väzbu, si medzitým nájde inú prácu. Zákazník, ktorému sme nezavolali včas, si nájde iného partnera.

Ale tu je to, čo som sa naučila až neskôr: naliehavosť a úzkosť nie sú to isté. Dá sa konať rýchlo a byť pritom prítomný. A dá sa aj behať donekonečna a stále nikam sa nedostať — pretože bežíme od niečoho, nie k niečomu.

Otázka, ktorú si nekladieme dosť často

Keď pracujem s lídrami, väčšina z nich nemá problém s tempom. Vedia zrýchliť, keď treba. Problém je inde, v momentoch, keď vnútorne už vedia, že niečo treba urobiť, a napriek tomu čakajú na “ešte lepší moment”, ktorý v skutočnosti len oddiaľuje nepríjemné rozhodnutie.

Nie je to o tom, koľko úloh stihneme za deň. Je to o tom, či máme odvahu konať v momente, keď je to ešte nepohodlné, kým je to ešte naša voľba, a nie už len reakcia na to, čo sa stalo bez nás.

Uspokojenie zriedka vyzerá ako lenivosť. Väčšinou vyzerá ako rozumný dôvod počkať.

Čo práve odkladáš a čo by sa zmenilo, keby si to urobil dnes, kým je to ešte na tebe?